• Créer les conditions nécessaires au développement des collaborateurs
• Savoir conduire des entretiens de développement des compétences
• Co-construire un plan de développement
• Accompagner le collaborateur dans le traitement de difficultés rencontrées

Délivrance de l’attestation de formation en fin de session.

Les participants apprendre à connaitre le processus de développement et identifier l’intérêt et les risques pour le collaborateur et le manager. Etablir les règles de fonctionnement avec son collaborateur

Les participants apprendront à mener des entretiens de fixation d’objectifs ainsi que des entretiens de motivation et de suivi et d’analyse des performances. Prendre en compte les résistances des collaborateurs et les écarts de performances.

Faire émerger les priorités de développement et les traduire en objectifs.  S'accorder au mode d'apprentissage du collaborateur. Choisir le mode d'intervention adapté au niveau de compétence. Co-construire un plan de développement à partir de toutes ces informations. Traiter les situations difficiles après l'entretien.